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    吹盡狂沙始到金——寫在淮南東華實業集團改制十周年之際

    發布時間:2014.09.18  信息來源:淮南日報  作者:記者 魯松

    聚焦媒體看東華
    (2014年9月16日 淮南日報頭版 記者 魯松

     

    吹盡狂沙始到金
    ——寫在淮南東華實業集團改制十周年之際

     

    今年以來,面對嚴峻的經濟形勢,淮南東華實業集團采取一系列措施,嚴格目標成本管理,降本增效。他們從生產、生活實際做起,節約一度電、一滴水,加強修舊利廢,從身邊的點點滴滴降本增效;創新經營模式,實施小區獨立核算,進一步提高基層單位自主經營的能力,極大地調動了干部員工的積極性、創造性,形成了自負盈虧、自我發展、自主經營、自我約束的運作機制。同時著力加快企業轉型升級,調整產業結構,積極向技術含量較高的新型加工制造業拓展延伸,使企業整體經濟運行平穩。

    2004年,淮南礦業集團將“東華”成建制從母體分離,改制成立淮南東華置業發展有限責任公司,隨著產業規模的不斷拓展,2009年10月,正式更名為淮南東華實業(集團)有限責任公司。

    歷史賦予了這個全煤系統唯一一家后勤服務單位改制企業新的使命。改制之初,他們在經歷了短暫的彷徨和猶豫之后,東華人迅速轉變觀念,順應形勢,服從大局,背負著沉重的歷史包袱毅然走向市場。

    十年來,東華集團嚴格遵守“全面從緊、全面從嚴,集中統一”的經營方針,緊緊把握“穩定、整合、發展”的工作思路,鞏固基礎產業,發展實體產業,強化經營管理,提升品牌效應,開辟了一條具有東華特色的創新發展之路。成功實現了從單一的物業管理服務到房地產開發、礦業生產、生態餐飲、礦山支護產品等多元產業并舉的集團化戰略轉變。

    如今,東華從改制之初年產值1.11億元到2013年實現產值25.77億元。

    據了解,改制之初的東華,在礦業集團所有改制單位中基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多,既沒有實體產業,也沒有任何發展經驗能夠借鑒?芍^艱難坎坷,舉步維艱。就是在這樣復雜多變的形勢下,他們沒有怨天尤人,自暴自棄,而是在市委、市政府和淮南礦業集團的關心支持下,義無反顧、咬緊牙關,毅然走上了自我發展、自我創新的奮斗之路。

    改制后的第一個五年,他們按照穩定、整合、打基礎的戰略,積極克服隊伍難帶、工作難干、業務單一的困難局面,從“等服務、靠上級、要經費”迅速轉變到“找服務、爭市場、創效益”上來。引導廣大職工順應形勢、服從大局,牢固樹立市場意識、競爭意識和責任意識,使企業保持了“人心不散、隊伍不亂、工作不斷”的良好局面,為穩定發展奠定了堅實的基礎。與此同時他們打牢物業管理服務這個基礎產業,按照規模化經營,專業化服務,社會化管理的發展思路,創新發展,建立健全了具有東華特色的物業管理標準化體系。而今已將這個產業從改制之初單一的自然村服務,發展到服務類型包括工廣物業、辦公物業、住宅小區、商業廣場、市政道路等綜合性。物業服務范圍涵蓋170個自然村,71個規范化等級標準的住宅小區,共13.6萬戶居民,服務人口約50多萬人;64個辦公物業,18個工廣物業,總服務面積達到4000多萬平方米。具有國家一級物業服務企業資質。已創建出11個省級、35個市級優秀物業管理項目,公司連續九年被評為淮南市優秀物業管理企業。

    2013年,東華集團一次性通過國家質量、環保、健康三體系即QEO管理體系認證,這標志著東華物業管理模式與市場發展模式相接軌。

    如果說東華第一個五年實現了立足本源、夯實了基礎;那么第二個五年實施的“多業并舉、優勢互補、統籌發展”的戰略,提升了東華創新發展的新高度。東華鑫城、定遠“東郡華府”、合肥“馥邦商貿廣場”、謝區工業園、農民返鄉園等房地產項目順利建成,經濟效益充分得到顯現。另外,原淮南日報社舊址、辦公樓等房地產儲備項目也正在積極籌劃中。礦業生產上,地處河南嵩縣雷門溝鉬礦(金礦),采礦面積4.11平方公里;擁有河南洛陽2.67平方公里的螢石礦和寺院溝2平方公里重金屬礦資源;貴州宏能煤礦技改后年產煤炭達45萬噸。參股掌控青海鑫利礦業公司,取得了25平方公里探礦權;參股掌控四川平武縣45平方公里的砷、銻、金、銀、銅、鋅、鉛礦產資源;參股掌控四川瀘定縣2平方公里的銀礦礦產資源,銀礦品位非常高。

    去年2月注冊成立的東華歐科礦山支護設備有限公司,生產的中空注漿錨桿、煤巖體加固材料、中空錨桿充填材料等新型高科技產品,贏得用戶的高度認可。

    人才是企業發展的核心競爭力。東華在十年的發展中按照人才發展戰略規劃,通過委托高校定向培養專業技術人才的方式,先后培養了專業技術人才47名,同時向社會招聘大學生181名,引進專業技術人才9名,為打造企業經營管理領軍型、專業技術型人才提供了保障。

    十年來,該集團堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,牢固樹立“安全事故可預、可控、可防”的安全管理理念,增強安全意識,確保了安全生產目標的實現。通過一系列行之有效的安全管理措施,最大限度地控制了各類事故的發生,截至2013年已連續九年實現了安全生產,連續六年獲得安徽省“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號,連續三年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號。

    值得一提的是,東華是個勇于擔當的企業,積極承擔社會責任的企業。他們不僅解決了1300多名職工子女就業,還先后解決了社會人員就業5000多人,依法向國家納稅4億多元。此外,積極參與慈善事業,開展向災區捐款和助殘等活動。

     

     

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