找出“金點子” 過好“緊日子”——東華實業(yè)集團降本增效渡難關紀實

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（2014年7月24日 淮南日報1版 記者 魯松）

找出“金點子”  過好“緊日子”
——東華實業(yè)集團降本增效渡難關紀實

點點滴滴抓節(jié)能，精打細算“摳”效益，開源節(jié)流不僅是“止血”，更是“造血”。

采訪中，淮南東華實業(yè)集團董事長金克緒告訴記者：“面對當前嚴峻的市場形勢，我們沒有被困難壓倒，而是學會了‘找出金點子、過好緊日子’訣竅。只有牢固樹立過‘緊日子’的思想，使出渾身解數(shù)，找出降本增效的‘金點子’，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。”
淮南東華實業(yè)集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，頂著種種壓力，毫不氣餒，果斷采取應對措施，從嚴從緊、降本增效渡難關，從而使企業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。

近來，由于受國際金融危機和宏觀經(jīng)濟下行的雙重影響，經(jīng)濟由高速增長轉入低速運行，而且未來較長一個時期將都處在低速調(diào)整階段，帶來的是煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產(chǎn)等主要實體經(jīng)濟全行業(yè)效益下滑，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了嚴重虧損，裁人、放假、欠薪等現(xiàn)象日益增多。這樣一來，對東華的發(fā)展同樣十分不利。何況，東華走上市場不到十年，各項產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，基礎差、底子薄、負擔重，還沒有得到根本轉變。他們認為，不看到這點，不采取有效措施，就很難適應當前的形勢。今年上半年，集團公司暫緩發(fā)放副處級以上管理干部的年終一次性獎勵，這一非常措施，大家都能夠識大體、顧大局，不計較，與企業(yè)榮辱與共。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和巨大的經(jīng)營壓力，該集團適時制訂了下半年總的奮斗目標，將消滅死亡事故作為第一位，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，立足于經(jīng)濟效益，實現(xiàn)總收入14.71億元。

找出“金點子”。安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和保證。他們從機制和制度入手，將嚴、細、實的作風融入企業(yè)管理全過程。比如，老區(qū)單位重點加強窨井、排水溝、化糞池的汛期管理和高溫多雨季節(jié)的危房排查及安全供電，合理調(diào)整戶外人員作業(yè)時間，防止發(fā)生意外事故。新區(qū)單位重點在自保、互保、聯(lián)保上下功夫，嚴格煤礦“一井一制”的管理切實到位，瓦斯治理、頂板管理和機電設備維修維護，嚴格質(zhì)量標準化。地面運輸，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。干部帶班跟班，與員工同上同下，以杜絕事故發(fā)生。安監(jiān)技術部、紀委、工會等部門，采取不打招呼、不定時間、動態(tài)抽查的方式，加強安全檢查和夜查，繼續(xù)組織開展好“反三違、查隱患、嚴問責、保安全”百日安全生產(chǎn)和“一法三卡”活動，把心思和精力用在事前預防和過程控制上來，形成安全管理閉合機制，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

過好“緊日子”。面對越來越大經(jīng)營壓力，要保持經(jīng)濟穩(wěn)定，唯一的辦法通過節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛，以達到降本增效目的。他們壓縮了一切不必要的非生產(chǎn)性支出。車輛用油、招待費用在年初指標的基礎上，再下降10%，取消了所有不必要的出差、學習，嚴控自營工程立項，原則上不再投入新的項目。機關各部門按照職責范圍，分項把關、強化監(jiān)管、嚴格考核。凡目標成本費用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。每超支一個百分點，扣罰基層領導班子成員每人500元，扣罰機關監(jiān)管部門負責人500元。從而，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的風氣，成為全體干部員工的自覺行動。

與此同時，他們還在經(jīng)營考核抓“細”上下功夫。細化管理和考核，是確保降本增效的有力保證，來不得半點粗放。貨幣資金結算的單位，結算率必須達到98%；凡是內(nèi)部結算的單位，結算率必須達到100%，每少一個百分點，給予單位領導班子成員相應的經(jīng)濟處罰。確保轉供電報表的真實性，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，是工人的解除勞動合同，是干部的就地撤職。門面房租金回收率必須達到100%，每降低1個百分點，按欠收額的20%扣減單位工資總額。機關職能部門下基層檢查，必須到黨政辦填寫派車單，到調(diào)度中心填寫“檢查落實表”，注明下基層檢查的時間、地點、查處的問題和處罰措施，如有出入，所有檢查人員每人罰款100元，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍。

此外，作風建設是該集團做好各項工作的重中之重。東華集團攤子大，單位多，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要影響到全局，這就要看領導的工作作風實與不實。對此，凡因工作不實、監(jiān)督不力、責任心不強，導致目標成本計劃超支的，每發(fā)生一次，除嚴格處罰基層單位領導班子成員外，還要追究集團公司分管領導的責任，并給予相應的經(jīng)濟處罰。

小區(qū)管理是個獨立核算單位，管理難度大，弄虛作假、欺下瞞上的行為時有發(fā)生，也常出現(xiàn)推諉扯皮、馬虎應付的情況。為嚴禁“上有政策、下有對策”，他們深入到各小區(qū)，以開展小區(qū)獨立核算工作為抓手，開拓出新的小區(qū)管理路子，讓小區(qū)逐步走向規(guī)范。在小區(qū)，各單位領導班子成員以身作則，堅持每天6至8小時帶班跟班，用嚴明的制度管人、管事、管權，讓權力在陽光下運行，讓不正之風沒有容身之地。