以“好狀態”適應“新常態”

好的精神狀態，是能力、境界、作風和責任的綜合體現。有了好的精神狀態，在困難和挑戰面前，就能主動進取，奮力拼搏，想方設法克服戰勝困難。

在今年的集團公司“兩會”上，“新常態”成為一個重要的關鍵詞。當前，經濟增速放緩、煤炭價格大幅下降，想要確保企業發展健康可持續，確保職工利益穩定可持續，堅定不移推進企業轉型發展，要求我們的干部職工必須以“好狀態”來適應“新常態”。

以“好狀態”適應“新常態，就是要在安全上有嚴管到底的良好工作狀態。安全是最大的效益，是企業實現轉型發展目標的首要前提和重要保證。各級管理人員要更加清醒地認識到，越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難。要進一步強化“紅線”意識，以更嚴更細更實的管理，突出重點頭面、重點系統、重點環節、重點部位的安全管控，強化事前預防和過程控制，強推安全質量標準化動態達標，嚴厲打擊違章指揮、違章作業行為，確保安全生產穩定。面對急難險重任務要領著干，帶著干、盯著干，重點盯住安全生產管理中的“短板”，抓住一個點，查找一條線，帶動一個面，推動一大片。對一些久拖不決的問題，要動真格，嚴追究；要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經常盯，重點盯，反復盯，一盯到底，堅決攻克。

以“好狀態”適應“新常態”，就是要在經營管理上時時有全面從嚴從緊的良好工作狀態。有沒有切實轉變思想觀念，能不能調整思維方式和工作方法，在日常工作上是能夠看得出來的。各級管理人員要更加注重成本管控，全面加強預算管理；要更加注重技術管理提效，實現技術經濟一體化。要盤活物資存量，推進大宗材料和大型設備定置量化管理，提高周轉率，實現資源有序流動，減少閑置。要從生產設計，噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方面“控成本”，從材料費，維修費，工程費用上“節支出”，從物資回收修舊利廢上“增效益”，堅決打勝“降本增效”這場攻堅戰。

以“好狀態”適應“新常態”，就是要在作風上有嚴于律己的良好工作狀態。實干興企，始于作風，源于態度，貴在執行，重在落實。在企業轉型發展的大勢面前，各級管理人員必須以好的作風，不斷強化執行力和落實力，凡是集團公司的決策部署都要雷厲風行地去貫徹，不打折扣地去執行，不遺余力地去落實。各級管理人員要始終保持不畏艱難，奮力進取的精神狀態，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰勝困難；要始終保持不甘落后，爭創一流的志氣，用好的作風來組織和推動管理，為企業轉型發展提供保障；要始終保持攻堅克難的勇氣，鎖定目標，背水一戰；要始終保持敢嚴敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴起，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴到位。

“大事難事看擔當，順境逆境見精神”。好的精神狀態，是能力、境界、作風和責任的綜合體現，在很大程度上決定著工作質量的高低。有了好的精神狀態，在困難和挑戰面前，就能主動進取，奮力拼搏，想方設法克服戰勝困難。各級管理人員要破一破思維上的藩籬、解一解機制上的枷鎖，換一換管理上的舊套，真正把以效益為中心的管理思想落實到安全、生產、經營等每一個環節，切實推進生產方式轉變，用“好狀態”來主動適應“新常態”，為推進企業轉型發展提供強大動力。