珍惜來之不易的發展成果 凝心聚力勇往直前——認真學習金總在三屆股東（職工）代表大會的報告有感之一

十年的歷程，艱苦卓絕；十年的道路，光榮曲折；十年的變化，有目共睹。董事長、總經理金克緒在第三屆股東（職工）代表大會上的報告從五個方面客觀、系統地總結了東華改制十年所取得的成就。我們從變化的數據中真切地感受到東華十年來所發生的變化、所取得的業績。

“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知”。回望我們走過的十年發展之路，我們有太多的感慨。改制之初，面對艱難困苦，只有同船而行的東華人有最深刻的感受。沒有資源、沒有產品，沒有實體產業，更沒有任何發展經驗能夠借鑒。可謂艱難坎坷，舉步維艱。就是在這樣復雜多變的形勢下，全體東華干部員工沒有怨天尤人，自暴自棄，而是在集團公司董事會的正確帶領下，義無反顧、咬緊牙關，毅然走上了自我生存、自我發展、自我創新的奮斗之路。

兩個五年的發展戰略目標，指引著東華人一步一個腳印，奮力拼搏，負重前行。從改制后第一個五年的穩定、整合、打基礎，到第二個五年利用現有資源求生存、謀發展。企業克服了改制之初隊伍難帶、工作難干、業務單一的困難局面，迅速轉變到“找服務、爭市場、創效益”上來。十年間，企業堅持 “以經濟效益為中心”的工作理念，不斷完善企業法人治理結構，積極推進多元產業統籌發展，企業的綜合實力和品牌影響力得到了穩步的提升。正如金總在報告中所言：通過十年的不懈努力，東華實業集團已經初步發展成為一個管理科學、運作規范、多業并舉、安全高效、具有較強抗風險能力和可持續發展能力的現代化企業集團。

——改制十年來，通過建立健全各項安全規章制度，一絲不茍，常抓不懈；通過嚴格管理干部的安全責任，嚴抓嚴管嚴問責；通過強化各級人員的安全教育培訓，提升廣大干部員工的安全技能和責任意識；通過安全文化建設等一系列行之有效的措施，使企業全面實現安全發展。

——改制十年來，經營收入由改制前2004年的1. 11億元，增長到2013年的25.77億元，增長近25倍。2014年，預計總產值將達到26.68億元。總資產由改制前的2.86億元增長到13.41億元，是改制前的4.68倍，實現了保值增值。集團公司目前具有初、中、高級職稱的人員201人，比2008年提高了28%。大專以上學歷的人員占到員工總數的24%，比2008年提高了13個百分點。這些數字的變化是企業十年綜合實力持續提升的有力證據。

——改制十年來，東華實業集團加快轉型升級，實施多業并舉。已經從過去單一的居民區衛生服務保潔，發展到目前物業管理、房地產開發、礦業生產、生態產業、新型裝備制造業等多元產業統籌發展的戰略格局。

——改制十年來，，員工利益得到有效維護。員工工資收入逐年穩步增長，始終位于淮南市同行業前茅，各項社會保險費用均足額繳納。在崗一線員工工資收入由改制初期2004年的人均1.4萬元增長到2013年的人均3.06萬元，增長2.2倍。集團公司先后招聘未就業的員工子女1300多人，招聘本科院校畢業生181人，安排復轉軍人38人，解決社會人員就業5016人。集團公司還堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節”慰問等活動，受資助人員達到2000多人次，總金額達320萬元。即使在經濟形勢十分困難的情況下，也從未間斷過。

——改制十年來，企業文化建設不斷成熟和完善。

——改制十年來，在上級黨組織的正確領導下，集團公司黨建思想政治工作緊跟形勢，與時俱進，充分發揮了智力支持和政治保障的重要作用。

成績來之不易，經驗彌足珍貴。新一輪發展藍圖已經繪就，新一輪發展航船已經起錨。珍惜來之不易的發展局面是我們落實貫徹第三屆股東（職工）代表大會制定的第三個五年規劃的精神動力。對于一個企業來說，提出戰略構想是一種能力，落實戰略構想是更重要的能力，正所謂一分部署，九分落實。當前企業正面臨著宏觀經濟下行和實現轉型發展目標等諸多壓力，如何提振精神，克服畏難情緒和悲觀思想，沖破發展道路上的藩籬，破解轉型升級密碼？這需要我們全體東華人統一思想，凝聚一顆心，凝成一股勁，形成一股力。

踏上新一輪發展征程上的東華，需要我們全體東華人認真審視我們過去十年發展的道路，珍惜來之不易的發展局面，增強新一輪發展的內生精神動力和創新發展驅動力，凝心聚力，勇往直前，努力開創東華發展的新局面。