東華實業集團丁集項目部成立于2006年3月,現有在冊職工近850人,下設有物業隊、機電隊、地面運輸隊等六個基層單位,多年來,丁集項目部在集團公司的領導下,在丁集礦的大力支持下,緊緊圍繞“安全、效益、發展”這個中心,在安全生產、經營管理等方面,都取得了顯著成績。他們始終堅持“服務就是根本,優質就是形象”的服務理念,在不斷做好服務的同時,逐漸擴大業務范圍,從過去單一的衛生保潔發展到現如今礦區后勤和生產輔助等多個項目。
不斷強化安全管理。丁集項目部以反“三違”、查隱患為主要抓手,結合百日安全生產、六月安全月、決戰后四個月等活動,完善了崗位安全管理制度,規范了作業操作標準,強化了重點崗位和要害車間的安全監管。2013年,項目部共查處“三違”人員779人,組織安全檢查51次,查處安全隱患500余條,整改率達到100%,確保了項目部整體安全工作平穩扎實的開展。
從嚴從緊,內控成本增效益。2013年以來,丁集項目部牢固樹立過“緊日子”的思想,堅持“全面從緊、全面從嚴,集中統一”的經營方針,嚴格執行《降本增效十二項措施》,進一步壓縮了辦公耗材、車輛用油、公務招待等非生產性支出,合理調配了崗位用工,提高了用工效率,節約了人力資源成本。一年來,各項非生產性支出明顯減少,取得了良好的經濟效益。
規范管理,物業服務水平進一步提升。2013年,項目部大力開展“標準化建設”工作,先后制定了《考核細則》和《標準化操作規程》等,并對記錄資料、制度牌板、標識標牌進行了統一規范,初步形成了具有東華特色的物業服務標準。一年來,先后受到集團公司表彰的有11名服務明星和11名技術能手,尤其是機電隊的技術能手王鋒同志還榮獲東華集團公司“2013年度最可愛的東華人”光榮稱號、鳳電物業辦被評為東華集團“標準化建設示范窗口”光榮稱號。
提升素質,干部職工隊伍戰斗力得到了增強。2013年,項目部通過多種措施提升隊伍的整體素質,塑造了充滿戰斗力的職工隊伍。同時,丁集項目部還深入開展反“四風”活動,通過批評與自我批評,工作作風得到切實轉變,增強了工作執行力和落實力。2013年9月23日晚,礦副井井口出現大面積的積水,在項目部領導班子帶領下,在礦管理人員全部參與排水搶險,第一時間排除了險情。
關心職工,為職工辦好事實事。2013年以來,丁集項目部拿出專項資金4000元開展“送清涼”活動10余次,同時,開展“大病救助”2人,為20名困難職工發放生活困難救濟金4800元。春節期間還組織慰問困難職工14名,發放了救濟金和米、面、油等物品,共計3300多元。
成績只是代表過去,未來將更富有挑戰。丁集項目部領導班子表示,今后,將進一步提升物業服務品質,加強安全管理,增進經濟效益,轉變工作作風,豐富企業文化,以更加求實創新、銳意進取的精神,續寫和諧穩定發展的新篇章。
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