抓好四個落實 奮力實現上半年安全效益雙豐收——學習董事長、總經理金克緒在一季度工作分析會上的講話有感

在剛剛結束的東華實業集團2014年一季度工作總結分析會上，董事長、總經理金克緒總結回顧了一季度的工作，剖析了企業發展中的困難和問題，對二季度的工作進行了安排部署，突出強調了四個“抓落實”，這既是對各單位、各部門及全體員工的明確要求，也是我們做好二季度工作的根本保證。

當前,宏觀經濟形勢仍然不容樂觀。特別是國家“兩會”召開后，中央經濟政策進一步收緊，對銀行金融系統的管控力度不斷加大，給集團公司的融資、轉型、發展造成較大的影響。鑒于此，我們應該認真學習貫徹金總的講話精神，堅定信心，求真務實，抓好四個落實，奮力實現上半年安全效益雙豐收。

落實安全一號文 從嚴管理 奮力實現安全生產目標

安全生產是企業最大的政治，也是最大的效益。集團公司歷來重視安全生產，始終堅持高標準、嚴要求，安全形勢一直很穩定，今年一季度也實現了安全季。但是，當前安全工作仍然存在思想滑坡、麻痹僥幸、馬虎湊合、違章處罰不到位、沒有形成安全管理閉合機制等問題。落實金總的講話精神就是要落實好安全一號文，從嚴管理，奮力實現安全生產目標。從一線抓起、從基層抓起、從基礎抓起，加強安全檢查和夜查力度,加大安全獎懲力度，開展好2014年度“反三違、查隱患、嚴問責、保安全”等活動，堅決做到“不安全不生產、隱患不消除不生產、責任不落實不生產”，形成安全管理閉合機制，實施安全隱患“零容忍”、設備狀態“零缺陷”、操作過程“零失誤”、隱患排查“零盲區”、責任落實“零距離”機制，確保實現上半年安全生產目標。

落實全面預算 強化成本考核，奮力實現經營目標

2014年以來，面對復雜多變的市場環境，東華集團公司自上而下、分級管控、點面結合，初步形成了以財務預算為主導，以資金計劃為手段的全面預算管理考核體系。一季度，各單位成本費用全部控制在資金計劃限額以內，小區獨立核算取得階段性效果。但是仍然存在一些問題，部分單位“以分計資”流于形式，小區獨立核算沒有完全落到實處，全面預算管理工作細化程度不夠，工程返工浪費仍然存在。落實金總的講話精神就是要落實全面預算，強化成本考核，奮力實現經營目標。強推小區獨立核算，打造自主經營、自我管理、自負盈虧、自我約束的“四自”型小區；嚴格執行《工效掛鉤辦法》，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍；開展基層單位二級機關定崗定員工作，進一步減少夾層、裁汰冗員、提升效率；強化門面房管理，實現效益最大化。

落實轉型發展 準確定位 奮力實現多元產業科學發展

東華集團公司經過十年的努力，已初步形成了多元產業統籌發展的良好態勢。但仍然存在制約發展的諸多因素，物業管理松散型的管理模式還沒有徹底改變，東華物業品牌仍需培育和創建，工程項目有待開拓新市場，生態產業面臨市場壓力，仍需進一步突出自身特色，新型產業才剛剛起步，需要注入活力實現跨越式發展。下一步，我們要根據市場環境和國家政策的變化，逐步退出煤礦產業，淘汰落后產能，積極推進企業轉型發展。落實金總的講話精神就是要落實轉型發展，準確定位，奮力多元產業科學發展。全公司上下絕不能滿足現狀，固步自封，必須要抓好現有產業的“升級版”、“加強版”、“提升版”。大力發展節能環保等高新技術產業，努力創造新的經濟增長點,打造新型產業的“創新版”。

落實 三嚴三實 轉變作風 奮力確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效

當前，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，是東華集團公司最大的政治任務。我們要落實金總的講話精神就是要落實“三嚴三實”，轉變作風，奮力確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。必須把各項工作與教育實踐活動有機結合，既要抓好“規定動作”，又要落實“自選動作”。要通過教育實踐活動，自上而下，以上率下，從源頭上徹底解決作風不實的根本問題。要強化學習、加強實踐，各級黨員干部要堅持上下一盤棋的思想觀念，牢固樹立“不盡責就是失職，無作為就是過錯”的工作理念，增進團結、共擔風險、共解難題，認真履職盡責，既要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又要謀事要實、創業要實、做人要實，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。

雖然我們實現了首季開門紅，但當前的經營形勢仍然非常嚴峻，工作任務也非常艱巨。金總強調，全公司上下必須把提高服務質量和經濟效益作為企業發展的立足點，以高效的管理、端正的態度、扎實的作風，不畏困難，層層傳壓，認真抓好工作落實，圓滿完成二季度的經營目標，確保上半年時間、任務雙過半，以優異的成績向集團公司改制十周年獻禮！