東華實業集團召開一季度經營分析會

4月9日下午，“東華實業集團2014年一季度工作總結分析會”在東華怡樂生態園如期召開。東華集團董事長、總經理金克緒出席會議并作重要講話，會議由東華集團黨委書記賈全文主持；副總經理王勝會、雷鳴，黨委副書記劉多君，總工程師劉曉明出席會議。東華集團機關管技以上人員，基層各單位領導班子成員、綜合辦主任，財務中心主任、小區辦主任代表參加了會議。

會上，東華集團總工程師劉曉明通報了東華集團一季度安全生產狀況，副總師陸興哲在會上總結了一季度物業“標準化建設年”活動的開展情況，副總經理雷鳴通報了一季度經營狀況。

會上，東華集團董事長、總經理金克緒作重要講話。講話分三個部分，一是回顧東華集團一季度的經營工作，二是正確面對企業發展中的困難和問題，三是全面完成二季度的各項工作任務。他在總結東華集團一季度經營情況時指出：在當前的嚴峻經濟形勢下，東華實業集團深入貫徹“以經濟效益為中心”的全面預算管理，圓滿完成了各項工作任務，實現總收入5.94億元，杜絕了輕傷以上人身事故和各類非人身事故，實現了安全生產開門紅。在回顧東華集團一季度的總體運行情況時，他說，我們主要抓了以下六個方面的工作。一是突出高壓嚴管，確保安全生產，強化安全一號文的貫徹執行，強化安全現場管理，強化安全紀律和干部查“三違”制度；二是突出真抓實干，夯實物業基礎；三是突出細化考核，強推全面預算；四是突出精干高效，實施機構整合；五是突出產業創新，推進轉型發展；六是突出作風建設，抓好黨群工作。金總在會上提出了在經營管理、人力資源管理、安全管理、物業管理、工作作風方面存在的問題，要求各單位高度重視，積極采取有效措施，力求在二季度的工作中得到解決。

會上，金總對二季度各項工作進行了部署。他指出：二季度是確保完成全年工作目標的關鍵時期，要確保完成二季度收入7.4億元，抓好四個方面的工作：一是強化安全、從嚴管理；二是突出全面預算，強化成本考核；三是必須轉型發展、找準定位；四是必須轉變作風、求真務實。

最后，金總強調，二季度的工作任務非常艱巨，全公司上下要認真貫徹落實本次會議精神，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進工作作風，突出工作重點，強化管理，狠抓落實，圓滿完成二季度經營目標，確保上半年時間、任務雙過半，以優異成績向東華集團改制十周年獻禮！