“亮劍”物業

北京晨報記者調查發現，時下買房人在考慮價格、配套等傳統項目外，也逐漸開始關注考查社區物業管理的詳細情況。物業，要成為房企轉型要打的一張“大牌”？
　　物業成房子增值“良藥”
　　當人們階梯置業發現物業在房產附加值的重要地位時，其實開發商早在20年前就已經意識到。很多開發商為了快周轉銷售房子，在過去很長時間內規避了這點。微利時代的開啟，早有準備的開發商二度出招搶占市場，打出了“物業牌”。其實，物業成為房子保值、增值的良藥，已經不再是秘密。
　　“入住萬科·藍山有4年的時間了，感受最大的就是無論什么時間回家，都不會被小區保安攔擋。一是原本這里出現新面孔的保安就少，二是即便出現了，也發現物業有一套成熟的管理方式，讓新人快速熟悉起來。”說這話的，其實是在另一家房企公司上班的地產人肖客（化名）。作為業主也是同行，肖客細心地觀察發現，小區里四層高的機械升降車位，保安都會準確地講出每輛車的固定停靠位置。“物業無大事，都是小事，而常年如一日地能堅持下來，才能形成品牌，這一點不是每家開發商都能做到的。”北京晨報記者注意到，在《道路與夢想》這本自傳中，萬科董事長王石也回顧到當時進北京時開發的第一個住宅項目——萬科青青家園，在物業上的投入就給了萬科進軍上海提供了很好的參考和樣本。“即便抬頭能聽到飛機劃過聲，也不想搬出小區。”王石自述：“當時連夜排隊，如買大白菜似的上海買房人，看中位于機場附近的房子，是連自己也沒有想到的。”
　　事實上，因物業品質而追隨買房的人不在少數。龍湖地產負責人，曾向北京晨報記者透露，“有40%以上的新房銷售都是老業主推薦過來的。”但也有部分買房人認為目前物業費和物業服務品質還不匹配，“物業費還貴！”工程師出身的小劉剛剛貸款買了萬科在山東的一個樓盤，直呼“物業費太貴了！”小劉告訴北京晨報記者，自己買的這個萬科的項目，物業費高達每平方米6.5元，比同區位價格相當的樓盤物業費貴出一大截。
　　持“物業”房企脫穎而出
　　現在人們買房更多的是買一種生活。“買房是大事，其中關鍵有四要素，放心、省心、舒心和開心。”業內專家告訴北京晨報記者，好的物業管理可以帶動小區房價的上漲，雖然不好說具體數字，但也占了一定比例。
　　某資深房產經紀人解釋：“今天看來，稀缺的房子是花錢也買不到的房子，越是出房率低的小區，房價越堅挺。”這種狀況不分地域和城市。位于福州的三盛·果嶺是三盛地產11年前開發的項目，“如今因小區翻新及時、引入公益和物業拓展7大業主服務功能”，并將門禁卡變為積分打折卡的舉措，“引發‘門禁卡’在周邊小區也受捧的案例”。三盛集團營銷管理部總經理朱黎民認為，“很多企業此前一直在播種，現在才迎來真正收獲期，三盛集團和旗下伯恩物業正是這樣的企業。”
　　“物業服務好的同時，還能提升房子的價值。”據悉，萬科第三方公司抽查了全國100多個開發入住多年的小區。得出結論，在二手房市場上，萬科小區的房產平均比周圍房產高20-30%。買主們認為萬科的房子不一定是最好的，但是物業管理有口皆碑，讓房子升值快。