砥礪奮進十五年 逆流直上創效益

時光荏苒，轉眼間，東華集團已風風雨雨走過了十五個年頭。十五年，東華集團從單純的物業管理產業發展成為包括物業服務、礦業生產、房地產開發、生態餐飲、養老服務、勞務派遣、特種裝備制造等的大型綜合性企業。

謝橋物業分公司既包含了新區的工作又肩負著老區的任務。十五年來，謝橋物業分公司把推進企業科學發展、提升服務質量、降本增效作為行政和黨建工作的落腳點，積極開拓創新為企業創效益。十五年，謝橋物業分公司擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，走出了一條具有自己特色的發展之路。

一、提高職工安全意識，推動安全文明生產。

分公司圍繞生產經營這個中心，緊緊抓住安全生產，做到工作主動、關口前移、預防為主，十五年來，分公司黨政領導堅持貫徹執行“安全一號文”并牽頭協助各科隊、車間、窗口建立健全和充實完善各項制度，加大監督檢查力度，把安全生產和服務質量工作做實、做細，使“安全高效、服務至上”八個字成為每個管理者和員工的座右銘。

分公司為了切實加強安全管理，于2018年成立了安全檢查站，形成每周二例行安全檢查與不定期夜查相結合的方式，由于普遍重視、措施有力、整改到位，謝橋物業分公司有效的杜絕了安全生產性責任事故，多次被集團公司評為“先進單位”稱號。

二、加強管理、開拓市場，力爭效益最大化。

謝橋物業分公司帶領全體員工圍繞公司年度生產經營目標任務認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協力、攻堅克難，苦干實干，十五年來，保證了各年度各項目標任務的實現。

近幾年，按照業務界面退出要求，失去鍋爐房、燈房、制冷車間三個大項目，謝橋物業分公司面臨巨大挑戰，黨政領導積極與礦方溝通，多次洽談可發展項目，積極爭取利益，最終爭取了三棟宿舍樓的租賃、食堂的經營權，不但有效安置了富余職工還超額完成經營指標。2017年至2018年，謝橋物業分公司積極推行項目承包經營負責制，分公司共劃分物業服務科、水電科、機關三個承包單元，進行內部承包經營，實行工資總額承包，按照“增人不增支，減人不減支”的原則， “一人多崗，一崗多責”，把工作量增加到正式員工身上，工人工資實現人均每月增長200元，充分調動了職工工作積極性。

三、豐富企業文化，調動職工積極性。

分公司工會積極組織開展春節聯歡會、安全一號文知識競賽、“三八”節活動、“五四”青年節活動、六月安全月、“安康杯”競賽、勞動競賽、技術比武，將活動與工作相結合，使職工在比、學、趕、幫、超的氛圍中，積極工作，提升服務質量，爭創效益。2014年，高層宿舍被淮南總工會評為“工人先鋒號”稱號。2017年，曹靖、江月月在淮南市舉辦的“好家風 好家訓”活動中獲得優秀獎。

四、加強黨建工作，帶領企業發展。

支部按照“六有”標準完善黨組織建設，制作了黨建園地張貼在黨員活動室；分公司還設立黨員信息專項聯絡員，專人負責建立健全黨員信息。十九大結束后，支部制作橫幅、下發宣傳資料、召集所有黨員干群集中學習十九大精神，并利用微信平臺上傳學習十九大相關知識，“線上線下”相結合落實十九大宣貫工作。

支部始終把傳承黨的優良傳統和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅定、勤奮好學、身先士卒、求真務實、學習雷鋒、精誠團結和倡導幸福等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養日益提高，黨建工作引領企業發展的作用發揮日益凸顯。企業先進的生存理念、自覺的創造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發揚。

回顧十五年的發展史，謝橋物業分公司用智慧譜寫了一篇激昂的樂章；展望未來，謝橋物業分公司將一如既往，團結奮進，弘揚先進的企業文化，最大限度的提高經濟效益和社會效益，爭創一流的隊伍、打造一流的品牌，為實現百年企業的“東華夢”而積極奮斗！