近日,東華實業集團認真組織開展年終調研工作,為干好當前,謀劃未來,集思廣益。
據悉,該集團此次調研活動采取多種形式進行。一是基層各單位根據集團公司發布的調研提綱進行認真研究,集思廣益,匯聚廣大干部職工的智慧,為集團發展建言獻策。二是以機關部室、老區物業管理單位、新區項目部和其他產業單位為片區進行集中開座談會的方式,暢談在東華改制即將迎來十周年之際,集團公司在企業發展、安全管理、人力資源管理、經營運作、制度建設、市場開發、黨群工作、文化建設等方面還存在哪些疏漏和盲點,如何改進和完善;對集團公司下一個五年發展規劃提出好的建議和意見。
據了解,該集團公司改制以來,堅持調查研究工作,不斷加強與基層單位聯系溝通,摸清各項工作現狀,總結經驗,查找問題,分析根源,提出解決問題的意見措施,并逐步建立有效的工作機制,促進集團公司長效發展。此次調研活動緊緊圍繞集團公司頂層設計、發展戰略、項目優化、管理提升等方面的問題開展,在反映問題的同時,提出了切實可行的工作建議。據悉,此次調研活動也是為明年召開集團公司第三次股東代表大會制定第三個五年發展規劃提供科學的依據。
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