聚焦媒體看東華

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（2013年8月2日 淮南日報2版頭條）

東華實業集團逆勢而上求發展

今年以來，淮南東華實業集團面對嚴峻的經濟形勢，采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效，著力加快企業轉型升級，調整產業結構，積極向技術含量較高的機械制造業拓展延伸，使企業整體經濟運行平穩。

為使企業整體經濟運行平穩，該集團上半年從降本增效入手嚴格預算管理、嚴控成本，企業成本支出累計減少77.49萬元。同時加大了各項經營指標的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項，形成了全面協調、分級管理、上下聯動、點面結合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿負荷工作的原則，他們全面開展了定崗定員工作，月度減少費用22萬元，年度減少費用264萬元。

與此同時，該集團還廣泛開展物業管理“標準化建設年”主題活動，系統制定了具有東華特色的物業管理標準體系和操作規程。目前，已對首批10個住宅小區、4個辦公物業、11個生產車間進行了標準化初步驗收。上半年，各單位還新接物業服務項目15個，新增服務面積134.24萬平方米，每年增收502.05萬元。為了適應市場環境的變化，該集團加快轉型升級，調整產業結構，積極向技術含量較高的機械加工制造業拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護設備公司和東華遠大電力科技公司。主要生產礦用機電產品、井下支護材料、變配電設備等十幾種產品，在淮南市場銷售前景十分廣闊。

據了解，該集團面對嚴峻的經濟形勢，他們深知發展任重道遠。為此，他們牢固樹立責任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實，以對企業、對員工高度負責的態度，認真落實好目標任務。抓好安全管理，用鐵的紀律鞏固安全生產的穩定局面。強化指標考核，進一步強化目標成本控制的三項措施，做到事前預算、事中控制。強化人力資源管理，不斷優化人力資源結構。強化工程管理，確保各項工程按質、按量、按期完工。強化物業基礎產業，扎實推進物業管理“標準化建設年”活動深入開展，不斷完善標準體系。下半年，所有物業服務項目將全部推行標準化管理。強化實體產業發展，歐科公司和遠大公司，以過硬的產品、過硬的質量、過硬的售后服務，搶占市場，加快發展，創造效益。