東華實業集團逆勢而上 積極推進企業穩步發展

面對當前的宏觀經濟形勢和企業經營壓力，東華實業集團董事長、總經理在集團經營分析會上說，……積極總比消極好，行動總比抱怨好。只要全公司上下保持扎實的工作作風和良好的精神狀態，忠誠企業、踏實工作、兢兢業業，我們一定能夠戰勝困難，一定能迎來新一輪的經濟發展。我們必須要有這樣的信心和態度!

今年以來，東華集團面對嚴峻的經濟形勢以實為首、自上而下、層層傳壓，采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效；同時著力加快企業轉型升級，調整產業結構，積極向技術含量較高的機械制造業拓展延伸，使企業整體經濟運行平穩。

據悉,該集團上半年從降本增效入手嚴格預算管理、嚴控成本,企業成本支出累計減少77.49萬元。同時加大了各項經營指標的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項，形成了全面協調、分級管理、上下聯動、點面結合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿負荷工作的原則，該集團全面開展了定崗定員工作，月度減少費用22萬元，年度減少費用264萬元。廣泛開展物業管理“標準化建設年”主題活動，系統制定了具有東華特色的物業管理標準體系和操作規程。目前，已經對首批10個住宅小區、4個辦公物業、11個生產車間進行了標準化初步驗收。上半年，各單位還新接物業服務項目15個，新增服務面積134.24萬㎡，每年增收502.05萬元。為了適應市場環境的變化，該集團加快轉型升級，調整產業結構，積極向技術含量較高的機械加工制造業拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護設備公司和東華遠大電力科技公司。主要生產礦用機電產品、井下支護材料、變配電設備等十幾種產品，在淮南市場銷售前景十分廣闊。與此同時，采取安全嚴管的高壓態勢，制定出臺企業改制以來最細致、最嚴格的安全一號文件。加大“三違”查處力度，確保了上半年安全生產無事故。

據悉，該集團認真客觀地分析了上半年經營狀況和存在的問題，為完成全年目標任務再加壓、鼓勁。按照該集團董事長、總經理金克緒的話說，經濟形勢非常嚴峻，企業發展任重道遠。我們必須要保持清醒、堅定信心、直面問題、共克時艱。該集團要求各單位牢固樹立責任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實，以對企業、對員工高度負責的態度，認真落實好目標任務。一是認真抓好安全管理，用鐵的紀律鞏固安全生產的穩定局面。強化指標考核； 進一步強化目標成本控制的三項措施，做到事前預算、事中控制。強化人力資源管理，不斷優化人力資源結構。強化工程管理，確保各項工程按質、按量、按期完工。強化物業基礎產業，扎實推進物業管理“標準化建設年”活動深入開展，不斷完善標準體系。下半年，所有物業服務項目全部推行標準化管理。強化實體產業發展，歐科公司和遠大公司，要以過硬的產品、過硬的質量、過硬的售后服務，搶占市場，加快發展，創造效益。進一步強化作風建設，從機關抓起，從管理干部做起，徹底解決作風不實的根本問題。