集團公司加強作風建設 確保企業平穩發展

“從實際工作入手，著力解決各級干部工作作風上存在的問題，以良好的工作作風，為完成東華集團更加艱巨、更加繁重、更加長遠的發展目標打下堅實的基礎，提供強有力的思想保障和智力支持。”這是東華實業集團第三次中心組學習會上強調的。

面對嚴峻的經濟形勢，東華實業集團加強作風建設，打造過硬的干部隊伍，以快節奏、高效率推進工作，使企業平穩發展。今年年初制定出臺了《關于轉變領導干部工作作風的八項規定》，并在各類會議上反復強調轉變作風的相關要求。近日又采取一系列具體措施切實轉變干部作風。從機關抓起，從領導干部做起。機關各部門結合工作范圍拿出各自關于轉變工作作風的具體措施，突出實際效果，實打實的解決問題。建立考評制度，推行競聘上崗，逐步形成優勝劣汰、公平高效、能上能下的用人機制。用好的作風抓好安全管理；嚴管干部，重點督查各級管理干部深入現場、靠前指揮、解決實際問題的落實情況，真正做到嚴抓、嚴管、嚴問責。用好的作風抓好經營管理。建立目標成本分析制度，抓好事前預算、事中控制和事后分析。以全面預算管理為切入點，提高投入產出的計劃性，增強預算執行的剛性，做到無預不支、凡支必預。加強企業內部管理，在現有產業中發展轉型，在轉型中優化升級。廣泛開展各類修舊利廢、節支降耗活動。用好的作風抓好黨群工作。堅持每半月一次的黨委中心組學習、一周一次的機關職能部門業務學習。通過學習，提高各級管理干部的政治思想素質。加強企業文化建設，大力弘揚“嚴管干部、善待員工、轉變作風”的管理文化，牢固樹立“一切事故都是可以避免”的安全文化，“以經濟效益為中心”的經營文化，“對企業負責就是對自己負責”的思想文化。要從企業文化建設入手，增強凝聚力，提高認同感，為企業生存和發展奠定堅實的文化基礎。開展主題實踐活動。要樹立榜樣，弘揚先進，使廣大黨員和員工學有方向，趕有目標。用好的作風實現企業夢想

東華實業集團在加強作風建設中，要求各級領導干部，必須要牢記責任使命，切實轉變工作作風。要堅持實干為先、落實為要；要帶頭以身作則、求真務實；要珍惜干事創業的舞臺，點燃創新進取的熱情，去實現改制企業發展的中國夢。