集團(tuán)公司召開(kāi)新區(qū)單位年終工作調(diào)研會(huì)

12月9日，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)新區(qū)單位年終工作調(diào)研會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金克緒出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、新區(qū)單位黨政正職、企管科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)中心主任及機(jī)關(guān)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，新區(qū)單位就今年指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、貫標(biāo)工作、企業(yè)發(fā)展等方面提出意見(jiàn)及建議。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金克緒在聽(tīng)取匯報(bào)后，就如何干好今年謀劃明年提出幾點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，一是新區(qū)單位要按照一礦一策的要求，做好后勤保障服務(wù)，辦公物業(yè)要積極取得業(yè)主的滿意，做到服務(wù)就是產(chǎn)品，服務(wù)就是形象，服務(wù)就是效益。二是要充分維護(hù)好人脈資源關(guān)系，要和甲方單位主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，拓展市場(chǎng)。要從思想上提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，要嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。各單位要堅(jiān)持“全面從嚴(yán)、全面從緊、集中統(tǒng)一”的工作方針，編制科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，要把減人增效、降本提效做為工作重點(diǎn)。四是要做好“文明窗口”的管理，推廣星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，做好服務(wù)。五是要把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制、智慧物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)等工作做細(xì)做實(shí)，要堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義。六是要牢固樹(shù)立法律意識(shí)，與甲方簽訂合同時(shí)，要認(rèn)真研究，用法律維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)全體職工的切身利益。