集團公司黨委書記、董事長金克緒深入謝家集分公司調研

集團公司黨委書記、董事長金克緒深入謝家集分公司調研

4月26日，集團公司黨委書記、董事長金克緒一行深入謝家集分公司就項目經營負責制、標準化建設落實情況進行調研。集團公司相關部門負責人陪同調研。

會上，集團公司副總經理助理、謝家集分公司經理劉文光就項目經營負責制、標準化建設推行落實情況進行匯報。

現場，集團公司黨委書記、董事長金克緒與各小區辦主任進行深入交流，詳細了解所在小區經營狀況。

 調研會上，集團公司黨委書記、董事長金克緒就下一步如何有效推進項目經營負責制等要項工作提出了幾點要求。他強調，各單位，尤其是小區辦主任要深入學習，吃透文件精神，理解項目經營負責制的重要性和必要性，要優化勞動結構，打破職級界限，著力提高工作效率和工作效益，逐步培養小區獨立自主、自力更生的經營管理意識，努力實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的工作局面。要優化整合資源，利用現代化信息平臺，積極拓展服務渠道，增加經濟效益。二要加強物業貫標工作，嚴格規范門衛管理，做到動靜結合，落實一日一標、一日一題。貫標工作要從軟件和硬件上著手，既要體現企業管理理念，又要體現崗位職責標準。要嚴格執行晨會制度，把晨會制度作為加強以分計資的有效平臺，落實民主管理，激勵職工的工作積極性。三要嚴格執紀問責，讓制度落地生根，各級管理人員要敢于擔當負責，善于發現問題、解決問題，提高思想認識，轉變思想觀念，摒棄等待、觀望的惰性思想，積極進取，努力工作，為集團公司健康穩定發展做出貢獻。