集團公司出臺 辦法 強推項目經營負責制

                                          
      為積極應對嚴峻的經濟形勢，進一步強化經營管理工作， 近日，集團公司印發了“淮南東華實業集團2017年度項目經營考核管理辦法”，強力推進項目經營負責制。
      推行項目經營負責制是集團公司黨委、董事會集體做出的戰略決策，也是金董和雷總在集團公司三屆四次股東大會暨2017年度工作會議上重點強調的工作內容，該項工作將貫穿于集團公司今后一個時期的經營管理工作。
      推行項目經營負責制主要是為了建立以“安全、利潤、穩定”為中心的經營考核體系，把經營權下放，把管理重心下移。集團公司各二級單位是項目經營負責制的責任主體和考核對象。集團公司二級單位可結合所在項目實際情況，在“安全、穩定、利潤指標完成”的前提下，按照“淮南東華實業集團2017年度項目經營考核管理辦法”要求，打破崗位、職級界限，以崗定薪，實行工資自主分配，把分配收入向技術性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜，把分配收入向業務創新、市場拓展、創收創效較好的崗位和單位傾斜，充分調動廣大職工和各級管理人員工作的積極性和主動性。
      為確保項目經營負責制的順利實施，集團公司成立了專門的經營考核領導小組，由經營副總任組長，企管部長任小組辦公室主任，企管部、財務部、物管部、人力資源部、紀委等部門負責人組成小組成員，專門負責制定經營考核辦法，組織對基層單位經營狀況進行考核。