搶抓戰略新機遇 謀劃東華新發展——學習金總在三屆股東（職工）代表大會上的報告有感之三

東華改制十年，在不斷變革中前行，不斷搶抓機遇，以轉型促企業發展。物業管理由過去生活后勤管理向市場服務角色轉型；由住宅小區物業服務向工廣、辦公物業服務轉型。轉型發展給企業帶來了商機，創造了效益，也提升了物業管理服務專業化水平，尤其是東華“二五”期間，企業得到了快速發展，取得了令人矚目的業績，這得益于企業抓住了戰略機遇，得益于企業轉型發展。從單一物業管理產業向多元產業轉型發展——可以說是東華十年發展的一個質變。從此，東華站在了一個新的高度，放眼于更寬闊的世界去闖市場，同時也考驗著東華人“敢為天下先”的勇氣和打造東華夢想的擔當。

當前企業正面臨著宏觀經濟下行和國家產業結構調整所帶來的多重影響，我們正經受著新的挑戰和機遇。恰逢其時，第三屆股東（職工）代表大會的召開，繪就了企業第三個五年發展藍圖，它是搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發展的綱領，是企業轉型升級發展的航標。

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發展。就是要夯實物業管理基礎產業。牢牢抓住“安徽省標準化試點項目立項”這個機遇，不斷完善具有東華特色的物業管理標準化體系。由粗放型管理服務向標準化、專業化管理服務轉型升級；由低端物業服務向高端物業服務轉型升級；由傳統管理服務平臺向電子信息化管理服務平臺轉型升級。加大物業管理服務專業化隊伍建設和標準化試點小區建設，樹立標桿、以點帶面，進一步提升東華物業管理服務標準化、專業服務水平，打造淮南物業行業專業化、標準化領軍型企業。正如金總在報告中闡述：“充分利用東華實業集團國家一級物業服務資質的品牌優勢，面向社會大力發展工廣物業、辦公物業、商業物業和高端住宅物業。努力建成3到5個國家級物業服務項目。我們必須立足當前，搶抓新機遇、拓展新市場、創造新效益，不但要打造省、市一流的物業管理先進單位，而且要在全國范圍內成為具有一定影響力的物業管理知名企業。”

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發展。就是要推進多元產業轉型升級，創新發展。房地產業要緊緊把握國家限購、限貸政策的調整，以及城鎮化建設加速推進這個機遇，開發建設好原淮南日報社、謝家集單身宿舍等優質房地產項目。同時，積極尋求地段好、市場潛力大的房地產項目，以短、平、快的運作模式，充分發揮房地產業的經濟效益。礦業生產要科學分析國家宏觀政策變化和市場需求。抓好宏能煤礦生產、技術、經營一體化建設。積極申請提升采礦噸位資質、提高煤礦安全管理水平，確保穩定發展。各類礦產資源依據市場積極運作，進退有序。新型裝備制造業要不斷鞏固發展市場，積極研發新一代產品，以科技創新型產品來保持淮南市場的技術領先地位。

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發展。就是要實現企業由勞動密集型產業向科技環保型產業轉型升級。通過大力發展節能環保的高新技術產業，努力創造新的經濟增長點，為集團公司打造百年企業注入新的活力。加快LNG低溫液化天然氣罐項目的建設，使之盡快投入生產，盡快為企業創造效益。將來，還要以生產低溫液化天然氣罐為起點，逐步擴展到移動加氣車、撬裝式加氣站等高端特種設備的生產，立足淮南，輻射華東，真正實現東華實業集團的轉型升級。

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發展。就是要認清當前嚴峻的經濟形勢，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格按照集團公司降本增效八項規定和七項措施去執行，從我做起、從現在做起，從節約一滴水、一度電做起，做到人人節約，事事節儉。艱苦樸素，勤儉辦企，努力打造節約型企業。

新的藍圖已經繪就，目標在召喚，職工在企盼；新起點，新思路，新航程正考驗著我們的定力、智力和勇力。搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發展。就是要求各個部門、各個單位認真學習領會第三屆股東（職工）代表大會精神，堅定信念，善謀善行，善始善終；按照大會部署和要求，干好今年，謀劃好明年和未來五年；進一步轉變工作作風，盡職盡責，為東華集團新一輪的發展再創佳績、再立新功。