東華實業集團召開2014年下半年經營工作會議

傳遞壓力 共渡難關 從嚴從緊 降本增效
東華實業集團召開2014年下半年經營工作會議
    集團公司董事長、總經理金克緒作重要講話

7月16日下午，“東華實業集團2014年下半年經營工作會議”在東華怡樂生態園二樓會議廳如期召開。集團公司董事長、總經理金克緒出席會議并作重要講話，會議由集團公司黨委書記賈全文主持；副總經理雷鳴、王龍，副總經理、總工程師劉曉明，黨委副書記劉多君出席會議。基層單位領導班子成員、綜合辦主任、財務中心主任、小區辦主任代表、集團公司機關全體管技人員參加了會議。

會上，集團公司副總經理、總工程師劉曉明通報了集團公司上半年安全生產情況，并對下半年的安全工作進行了安排部署。集團公司副總經理雷鳴在會上總結了上半年經營狀況，細致地安排了下半年經營工作任務。

集團公司董事長、總經理金克緒在會上作重要講話。講話分三個部分，一是充分認識當前企業面臨的嚴峻形勢，二是回顧集團公司上半年的經營情況，三是全面完成下半年的各項工作任務。金總指出：當前全國經濟由高速增長轉入低速運行，部分企業甚至出現了嚴重虧損，裁人、放假、欠薪等現象日益增多。集團公司上下必須要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，做好應對長期困難局面的思想準備。必須堅決貫徹執行集團公司的決策部署，堅持以全面預算管理為導向，以小區獨立核算為重點，以降本增效為目標，確保安全，確保穩定，確保資金鏈不出問題。金總在回顧集團公司上半年經營情況時指出：集團公司上下按照年初工作會議的統一部署，深入貫徹“以經濟效益為中心”的經營理念，強化管理，從嚴問責，狠抓落實，圓滿完成了各項工作任務。上半年，集團公司實現總收入11.97億元，安全上杜絕了輕傷以上人身事故和各類非人身事故的發生，實現安全生產。在宏觀經濟形勢十分嚴峻的大環境下，能夠逆勢發展，取得較好的工作成績，主要得益于以下四個方面：一是抓安全，嚴管理；二是強化經營，嚴格考核；三是轉型發展，有所為；四是轉變作風，抓紀律。金總在會上指出，集團公司上半年在經營管理、安全管理、物業標準化建設、工作作風方面存在的問題，要求引起各單位高度重視，在下半年的工作中積極采取有效措施，認真加以解決。

會上，集團公司董事長、總經理金克緒對下半年各項工作進行了部署。他指出：集團公司下半年總的奮斗目標是，安全上要消滅死亡事故，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生，確保實現安全生產年；企業實現總收入14.71億元。為此，我們必須抓好六個方面的工作：一是抓安全管理，必須在“嚴”字上下功夫；二是抓成本控制，必須在“節”字上下功夫；三是抓經營考核，必須在“細”字上下功夫；四是抓小區核算，必須在“真”字上下功夫；五是抓產業發展，必須在“轉”字上下功夫；六是抓作風建設，必須在“實”字上下功夫。金總強調：下半年的工作任務非常艱巨，全公司上下要認真貫徹落實本次會議精神，切實增強企業發展的責任感和危機感，轉變作風，擔當重任，全面完成各項目標任務，以優異的工作成績迎接集團公司第三屆股東代表大會勝利召開。

集團公司黨委書記賈全文在最后做了總結講話。他說，全公司上下要消除雜音，同舟共濟，切實把思想和行動統一到全公司決策部署上來，堅定信心、勤奮工作；二是各單位要結合實際情況，制定有效措施，確保全年的任務目標順利實現；三是全公司上下要貫徹執行降本增效的八項規定措施，和強化考核的七項規定；四是進一步強化小區獨立核算，堅定不移地把各項工作做細做實，同時各級黨組織要積極主動地發揮作用，認真做好宣傳引導，解疑釋惑等思想政治工作，確保此項工作平穩推進；五是兩級機關要進一步轉變作風，發揮表率作用，主動做好指導、協調、服務，加大督查督辦力度，各級領導干部要高度樹立大局意識，強化擔當精神，以優良的精神狀態和工作作風帶好頭、當表率，確保各項工作任務順利完成。