使命情系東華 責任砥礪擔當——記安徽省“五一勞動獎章”獲得者淮南東華實業集團董事長、總經理金克緒

引子

——2004年10月1日，東華成建制從淮南礦業集團分離改制，成立東華置業發展有限責任公司，是全國煤炭系統唯一一家分離改制的后勤單位。隨著產業規模的拓展，2009年更名為淮南東華（實業）集團有限責任公司。改制之初，東華是淮南礦業集團所有改制單位中，基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多，無資源、無產品，背負著沉重的歷史包袱的一個單位，僅僅依靠收取居民區少量的衛生費和淮南礦業集團過渡性有限的補貼艱難度日。

——近十年的發展，東華集團經營收入由改制之初年收入0.16億元，增長到2013年的25.11億元；總資產由改制之初的2.86億元增長到2013年的13.41億元；產業發展由單一的物業服務到房地產開發、礦業生產、生態餐飲、礦山支護產品、特種裝備等多元產業統籌發展。

——發展成果惠及員工，造福社會。東華集團一線員工在崗收入由改制之初人均1.4萬元增長到2013年人均3.06萬元；東華集團先后招聘員工子女1300多人，解決社會就業5000多人。

毫無疑義，企業最艱難的是改制，因為改制意味著放棄陳規，步履艱難，甚至犧牲自我，因此，它考驗著勇氣，磨礪信念，也衡量擔當，在慨然行進的十年中，正是改制突破了歷史的隘口，為破浪前行的東華航船開辟了一片更為廣闊的水域，為風云變幻的市場經濟構筑了一塊屬于東華的更為堅實的地基。

金克緒正是這改制的潮汐將他推到了市場經濟的風口浪尖，肩負使命，毅然前行。

勇于探索 逆襲發展成績斐然

2004年在國企改革的大潮中，淮南礦業集團加快了主輔分離輔業改制的步伐，8、9月間，有些人得知東華要分離于礦業集團，紛紛找關系調出東華，金克緒臨危受命執掌東華。面對重重困難，他沒有退卻，毅然地挑起重擔——帶著4531名職工離開了經濟形勢趨好的礦業集團。

“俺為煤礦干了大半輩子了，剛熬到日子好過些，現在礦業集團不要俺了，俺想不通。”

“一把掃帚，一輛板車，指望什么能干贏，看著吧，不出三五年東華就得垮，到那時我們怎么辦？”……

部分干部員工思想混亂、迷茫，對企業發展缺乏信心，各種雜音甚囂塵上，群訪、鬧訪時有發生。

企業機構龐雜，兩級機關人浮于事，人心渙散。

經營業務僅靠礦區自然村衛生保潔和供水供電……

企業的發展道路“不是涅瓦大街的人行道”。踏上改制新征程的東華對市場經濟發展要有一個全新的認識，然而人間萬事，知易行難。

面對嚴峻的形勢，金克緒適時提出了“穩定、整合、發展”的工作思路。他要求各級組織耐心作好員工思想疏導工作，牢固樹立“我靠東華生存，東華靠我發展”的價值理念，團結一心，共同努力，使公司走出困境。他代表董事會、經理層向員工鄭重承諾：“無論多大困難，企業不裁員，員工不減薪，人人有崗位，人人有飯吃”。

一方面他大刀闊斧地進行人事機構改革，通過“三定五減”、“定員定編”，整合機構，減少夾層虛職，精減兩級機關冗員充實一線崗位。另一面加強管理，節支降耗。減少非生產性支出，制定了“全面從緊，全面從嚴，集中統一的經營方針。同時制定了“三年三步走”的發展戰略。2005年至2007年，依托礦業集團打基礎，求生存；2008年至2010年，利用現有的資源，謀發展；2011年至2013年，提升發展層次，向實體產業要效益。2009年，第二屆股東代表大會，又確立了“以2010年總產值10億元為基點，企業總產值每年遞增5個億，到2014年達到總產值30個億”的發展目標。

觀念決定出路，出路決定生路。金克緒要求物業管理工作要用市場經濟的思維。積極引進先進的管理理念，樹立“優質就是形象，服務就是效益”的理念，不斷提升管理水平和服務質量，拓展發展空間。在總結近十年的經驗基礎上建立了具有東華特色的物業管理標準化體系。2013年，物業管理服務一次性通過國家質量、環保、健康三體系認證。

現在，東華物業產業各方面都發生了巨大變化，從單一的自然村服務，發展到工廣、辦公寫字樓大廈、住宅小區等綜合類物業服務。東華集團具有“國家物業管理一級資質”。物業總服務面積達到3000多萬平方米。共創建優秀物業管理項目36個；連續9年被評為淮南市物業管理先進單位。2013年10月，東華集團躋身中國物業管理綜合實力200強企業，位居全國第89名，安徽省第一名。

今年，淮南物業服務行業代表一致推舉金克緒擔任新一屆的淮南物業協會會長。

善于創新 轉型升級加快崛起

創新是一個企業可持續發展的不竭動力和源泉。金克緒深刻認識到東華必須發展實體產業，走多元產業發展的創新之路。

2009年，具有園林和供暖特色的“東華鑫城”房地產項目，成功得到開發。緊接著定遠“東郡華府”、合肥“馥邦商貿廣場”、謝區工業園、農民返鄉園等項目的順利完成，充分顯現了良好的經濟效益。

東華集團還擁有煤炭、鉬礦、金礦、銀礦等礦產資源。在青海、河南、四川購買了部分稀有金屬礦產資源，正在積極運作。參股的淮北北辰煤礦、淮南新一煤礦、貴州宏能煤礦，安全生產情況穩定。

一個成功的企業，發展成果不僅要惠及員工，還要造福社會。東華集團積極參與淮南市沉陷治理重點項目。在望峰崗鎮投資建設了東華怡樂生態園。這是一所集餐飲、會務、旅游、農業技術等融為一體的，全市一流、全省最大的生態園。它的建成一次性解決了300多名社會青年就業。

東華怡樂生態園走市場化道路，經濟效益、品牌效益在淮南餐飲行業位居前茅。榮獲“中國綠色餐飲酒店”和“安徽省十佳婚宴酒店”等稱號。

去年2月，東華集團注冊成立了東華歐科礦山支護設備有限公司，緊接著東華遠大電氣科技有限公司也應運而生。東華歐科以生產中空注漿錨桿、煤巖體加固材料等新型高科技產品為主。該產品技術目前處于國內領先水平。現正在加快研發新一代卡布塞克斯產品、鉆錨一體機等新型產品，以保持市場的技術領先地位。東華遠大電氣科技有限公司是一家專業從事礦用機電設備產品研發、生產的科技型企業。2013年與德國不勞提干集團公司簽約進行技術合作。

“要想突破發展瓶頸，實現東華提速騰飛。就必須由勞動密集型產業向技術含量較高、綠色環保、節能減排的領域轉型升級”。他又把發展的目光瞄向制造LNG(天然氣)低溫儲運及應用設備項目。目前，公司正在積極籌備成立淮南東華特種裝備股份有限公司。

2008年，在中國企業改革精英（三亞）論壇之上，東華集團作為中國改革開放30年推動企業改革進程的功勛企業之一，在頒獎會上受到表彰。

2013年，金克緒被評為淮南市首屆優秀企業家。

“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。”鮮為人知是，長期超負荷工作的金克緒積勞成疾，2007年做了肝臟移植手術。他說，人的生命是短暫的，但企業的興旺發達、持續發展才是他不懈追求的永恒生命。

敢于擔當 踐行宗旨始終不渝

始于艱難，肇興事業，開先裕后，造福社會。

金克緒帶領他的班子從改制之初就牢固樹立“服務礦山，一切為了職工；造社會，一切為了發展”企業宗旨。把“企業發展成果惠及員工、造福社會”的理念貫穿在企業經營哲學中。以為員工謀福祉為已任，“企業不離不棄員工，不拖不欠工資，不減不裁員工。”即使在最困難的時候也沒有拖、欠、減過員工工資。隨著公司發展逐年為員工增加工資。

員工福利待遇不單單在物質層面上還應表現在精神層面上。金克緒對員工培訓教育非常重視。公司委托高校培養物業管理專業技術人才110名。成立培訓中心，對不同崗位，不同層級，不同專業技術進行培訓。他要求公司建立健全人才培訓機制，競爭機制，儲備機制。充分為年輕人提供職業發展平臺。

東華集團走過近十年艱難曲折的歷程，對一個充滿改革自信、發展自信的企業家來說，醞釀著新一輪的發展戰略：在科學發展觀的引領下，通過以法治企，科技強企，人才興企戰略，努力把企業做大、做強，締造百年企業，實現東華夢。是東華全體干部員工夢想，也是金克緒孜孜不倦的夙愿。