小員工眼中的大企業

剛接到這個演講主題時，我認為自己說不好，我是個剛剛踏入工作崗位的新員工。我并沒有完全體驗東華公司改制五年來的一些變化，但是，每個員工都是企業的縮影，我覺得自己也有義務來表達一下我們這些企業新生代眼中的東華公司。

改制、脫離。那種轟轟烈烈的變革我沒有見證，而且我來東華后都從事很平凡的工作，不大理解企業高層的重大決策和宏觀構想；但我在自己的崗位上也能清晰的感覺到企業發展的脈絡，點點滴滴，匯流成河，東化在悄然無聲中發生了滄桑巨變。

最初有領導問我“三大版塊”是什么，我甚至說不清楚，因為當時我認為普通員工干好本職工作就可以了。但隨后的各類會議宣傳、政策文件使我很震驚，也很振奮——物業規范化、房地產開發、煤礦生產，原來東華公司并不象一般的物業公司一樣局限在物業管理這個封閉的小圈子里。

2008年7月，我第一次感觸到企業拓展給我帶來的機遇。我被調到東華與政府首次攜手合作的項目，也是洞泉物業處市場化進程中的重要項目——山南新區物業辦。作為一個客服員，上崗前我參加了為期一周的崗前培訓，體驗到了物業規范化的前奏。

在山南新區，我驚訝地發現，我們服務的對象竟然是省市級重要領導，由于我自身的努力和出色的表現，客戶單位山南新區管委會曾經希望我去他們單位工作，經過慎重考慮，我拒絕了。當時，我深深體會到作為東華人的自信與驕傲。

2009年，東華有三大喜事：五月份東華鑫城樓市盛大開盤，六月份國家一級物業資質申報成功，七月份北辰煤礦順利試生產。三件喜事展示三大版快統籌協調發展已經正式形成，給我們這些員工吃了一顆企業強盛的定心丸。

與三件喜事相比，更讓員工感到大快人心的是員工調資。與領導集體最關心企業發展不同的是，大大多數員工最關心自己的收益；一個負責任的企業及其決策者既要高瞻遠矚，讓企業改制的成果惠及每個員工。可以說，這次適時的員工調資是一次讓企業于全體員工相互認可的重大舉措；是東華置業扭虧為盈，從依托到自主轉折的外在表現；同時也是再次向社會宣布東華公司的改制更顯前所未有。

有了這些信息和工作實踐，當我再聽到“打造東華百年企業”這樣的理念時，已經認為是順理成章、水到渠成的了——具有超前戰略眼光和智慧的領導集體，雄厚的企業實力，不斷拓展的優良市場項目，強大的企業核心凝聚力，再加上我們這些為美好明天而努力工作的新生代，這不正是一個百年企業所具備的充分必要條件嗎？

今后，我仍然會和所有同事們一樣，做一名默默為企業奉獻的普通員工。我將會用自己的青春與汗水來見證一個百年企業的誕生！